El éxito de cualquier organización se basa solidamente en las capacidades de estos individuos que tienen la misión de hacer el trabajo. Pero, ¿qué pasa cuando las mejores intenciones de los empleados se descarrilan a causa de una miríada de distracciones que aparecen cada día – las urgencias inesperadas, las demandas de co-trabajadores y clientes, los interminables correos de voz o electrónicos? O peor, ¿qué pasa cuando los individuos no están seguros en qué deben enfocarse, o cómo su trabajo contribuye a la misión de la organización? Las soluciones de efectividad de los individuos de FranklinCovey ayudarán a las organizaciones a construir la capacidad de cada persona en la fuerza laboral para enfocarse diariamente en las prioridades críticas, construir relaciones interpersonales productivas, comunicarse efectivamente, y lograr resultados profesionales y personales sin paralelo.

“Inclusive cuando lo urgente es bueno, lo bueno puede impedir que usted dé lo mejor, impedir que usted haga su contribución única, si usted lo permite.”

- Dr. Stephen R. Covey

Nunca ha sido tan importante la efectividad individual. Los trabajadores deben hacer más con menos; las organizaciones se están haciendo planas; los equipos virtuales son ahora un lugar común. En resumen, la naturaleza del trabajo ha cambiado.
El desafío ahora es ayudar a la gente con el potencial para la grandeza para darse cuenta de su potencial – ajustarse a una nueva era de empresarialismo y competición global – y hacer la gran contribución que son capaces de hacer.

¿Por qué la Efectividad Individual Importa?

FranklinCovey recientemente investigó una muestra representativa de más de 12,000 trabajadores en Norte América para descubrir si la gente percibe una “brecha de efectividad” en sus organizaciones. Aquí están unas pocas de las preguntas de la encuesta y algunos resultados de respuesta:

Contar el Costo de la Ineficacia

• Considerar el precio pagado por una organización cuando:

• Solamente la mitad de la gente muestra iniciativa.
  Menos de la mitad sienten que pueden hablar honestamente acerca de temas difíciles.

• Solamente un tercio de la gente tiene metas de trabajo individuales.

• Solamente un tercio planea cómo usar su tiempo.

• Solamente un tercio está pensando en cómo mejorar su desempeño.

• La gente gasta dos de cada cinco horas en asuntos no importantes – problemas de otras personas, burocracias internas, agendas ocultas, política, o conflictos departamentales e interpersonales.

Solución>>>

En mi organización…

• La gente toma la iniciativa para hacer el trabajo.

• Discutimos temas difíciles honestamente.

• No nos socavamos entre nosotros.

• La gente evita culpar a otros cuando las cosas salen mal.

Porcentaje de Quienes
están de Acuerdo

54%
 

46%

37%
 

30%
 

En mi propio trabajo…

• Mis metas de trabajo están escritas.

• Tomo tiempo cada día laboral para identificar y programar las actividades alrededor de nuestras metas más importantes.

• Planeo actividades que me permiten mejorar continuamente mi desempeño.

• Gasto (porcentaje de tiempo laboral) en las metas más importantes de mi unidad mi unidad.

Porcentaje de Quienes
están de Acuerdo

33%
 

36%

 

34%

 

60%