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La cultura es la máxima ventaja competitiva y es creada por el comportamiento de los líderes en todos los niveles dentro de la organización..

Durante más de 30 años, el programa de Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectiva ® de Stephen R. Covey ha ayudado a las organizaciones a mejorar sus resultados comerciales al construir una cultura en la que los colaboradores altamente comprometidos trabajan juntos para resolver problemas de manera creativa.

Micare

Vea este video acerca de una mina en México que implementó los 7 Hábitos y cómo estos Hábitos mejoraron las operaciones de la mina y, en última instancia, mejoraron cómo los mineros se relacionan con sus familias.

Centiro

Mire este video sobre una compañía que implementó los 7 hábitos como su sistema operativo. Mientras observa, piense en lo que hizo el líder para implementar los 7 hábitos.

Mary Kay

Mientras ve el video, ponga atención a cómo esta organización implementa los 7 Hábitos. Piense en cómo los 7 Hábitos podrían funcionar en su propia organización.

Testimonios

¡Nuestra experiencia con Los 7 Hábitos y Las 4 Disciplinas ha sido excelente!

Los conceptos y las herramientas que ambos programas brindan nos han ayudado a mejorar la cultura de la empresa y a fortalecer nuestra iniciativa de excelencia operacional. La cultura empresarial ha ido evolucionado hacia convertirse en una de personas altamente efectivas. En donde nuestros colaboradores son proactivos, están enfocados en su círculo de influencia. Ponen en práctica modales como el de primero entender para luego ser entendido y – muy importante – se esfuerzan por llevar vidas balanceadas, poniendo siempre primero lo primero.

Al mismo tiempo, nuestra iniciativa de excelencia operacional se ha visto fortalecida con la implementación de Las 4 Disciplinas de la Ejecución. Herramientas como las MCI’s, las medidas predictivas, los tableros de resultados y las sesiones de rendición de cuentas se han vuelto la norma a seguir cuando nuestros equipos se proponen alcanzar sus metas. Además de esto, hemos incrementado significativamente el alineamiento entre las metas gerenciales y los indicadores que se controlan diariamente en la primera línea de operación, lo cual nos está ayudando a llevar a cabo la estrategia de la empresa de una manera más efectiva.

Cecil José Alfaro, Director Mejora Continua
P&F Flowers, Costa Rica