Aumentar la confianza, para aumentar la velocidad

En entornos de baja confianza, la fricción crece, la velocidad disminuye y los costos aumentan significativamente. La combinación de baja velocidad y altos costos es mortal y disminuirá en gran medida la capacidad de sus equipos para encontrar nuevas formas innovadoras de trabajar, servir a los clientes y unirse para navegar por la incertidumbre interna y externa.

En FranklinCovey tenemos la experiencia necesaria para impulsar culturas de alta confianza, a través de contenidos y procesos comprobados que hemos desarrollado a partir de nuestras investigaciones. 

Si tiene interés en saber más sobre cómo hemos apoyado a organizaciones en todo el mundo en lograr mejores resultados por medio de la alta confianza, contáctenos para conversar, también puede asistir a uno de nuestros eventos sobre este importante tema. 

 

¨Nadie conoce mejor un instrumento que su creador¨

Anónimo Siglo XIV

Muévase a la Velocidad de la Confianza: Stephen M. R. Covey

En este momento de cambio, crisis e incertidumbre general, el mayor activo y seguridad que cualquier líder tiene es su credibilidad.

 

La mayor moneda que tienen es la confianza que las personas tienen en ellos y su mayor poder radica en cómo eligen extender su confianza a los demás.

Construyendo una Cultura Ganadora: Inspire la Confianza

En una organización la confianza es fundamental, tanto interna como externamente. De hecho, dado el efecto multiplicador de rendimiento de la alta confianza, los líderes que solían hacer campaña para ser el "proveedor de elección" en sus mercados, ahora deberían hacer campaña para convertirse en el proveedor más confiable.

Los 4 núcleos de la credibilidad

La confianza es una función de dos cosas: el carácter y la competencia. El carácter incluye su integridad, sus motivos, su intención con la gente. La competencia incluye sus capacidades, sus habilidades, sus resultados y su historial.

Los 13 comportamientos de alta confianza

Los 13 comportamientos requieren una combinación de carácter y competencia. Los primeros cinco surgen inicialmente del carácter, los segundos cinco de la competencia y los últimos tres de una mezcla casi igual de carácter y competencia. 

Sin embargo, llevados al extremo, estos comportamientos no generan confianza, y el "opuesto" o la "falsificación" de cada comportamiento crea los mayores retiros.

¿Están Realmente Trabajando mis Colaboradores Remotos?

Liderar equipos remotos es nuevo para muchas personas.

 

Mientras se estresa por saber si su gente está realmente enfocada y trabajando, su gente podría estar estresada por saber si confía en que están trabajando.

 

Los líderes de alta confianza crean expectativas claras y confían en su gente.

Vídeo: Entrevista a Stephen M. R Covey