Construir Confianza

La competencia de liderazgo número uno.


Noviembre de 2021


Construir confianza con las personas con las que trabaja puede parecer una tarea muy desafiante, especialmente si trabajan en forma remota. Sin embargo, no tiene que ir a un retiro de tres días para poder generarla.


La confianza comienza por usted. Evalúe su credibilidad y comportamiento. ¿Tiene ALTA INTEGRIDAD, INTENCIONES HONESTAS, CAPACIDADES SÓLIDAS y BUENOS RESULTADOS? Las personas analizarán las experiencias pasadas con usted para ver si realmente pueden confiar. Comience con esos 4 NÚCLEOS DE CREDIBILIDAD antes de generar confianza con los demás.


Recién luego de trabajar en esos cuatro elementos podrá generar confianza con otros. Declare su intención de hacerle saber a los demás qué desea una gran confianza en la relación y solicita permiso para explorar cómo hacerlo.


El siguiente paso es ESCUCHAR PRIMERO. Pídale a cada persona que comparta tres comportamientos que sean importantes para él o ella y que le generen confianza y seguridad. ¿Qué es lo más importante para quienes le rodean? Reflexione sobre lo que escucha.


Siguiendo esos pasos, deberá CREAR TRANSPARENCIA, MANTENER SUS COMPROMISOS Y CUMPLIR SUS RESPONSABILIDADES. Estos son los comportamientos de una relación de alta confianza. A medida que practique estos pasos consistentemente, usted y sus compañeros de trabajo confiarán el uno en el otro.


Conozca cómo la confianza es un factor clave con un ejemplo actual sobre el auge madrileño y el declive catalán

Los líderes creíbles saben cómo generar la confianza necesaria para impulsar a su organización, y a las personas que la integran, hacia adelante. Y, para saber cómo FranklinCovey puede ayudarlo a construir una cultura de colaboración, innovación y resolución creativa de problemas de alta confianza, visite https://www.fcla.com/liderar-a-la-velocidad-de-la-confia


Lo que distingue a los buenos gerentes de los grandes líderes es su capacidad para invertir en el potencial latente de otra persona.